很多中小企业发展到一定规模，都会被管理瓶颈牢牢锁住：流程不规范、权责不清晰、沟通成本高、信息传递失真、执行力层层衰减；订单、采购、仓库、财务各自为政、数据不通、重复工作多、出错率高；老板天天救火、身心俱疲，企业想扩张却不敢扩张、扩张就乱，陷入 “小而散、大而乱” 的困境
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